Sammendrag: Kommunens plan for ældrevelfærd

Svendborg Kommunes masterplan for ældreområdet (2022–2032)

Svendborgs masterplan for ældreområdet sætter en klar retning for, hvordan kommunen vil møde den demografiske udvikling og sikre et værdigt ældreliv frem mod 2032. Antallet af ældre stiger markant, og flere vil have behov for hjælp, pleje og nye boformer. Masterplanen bygger på seks strategiske indsatsområder: samskabelse, rehabilitering, hverdagsteknologi, mad og måltider, boformer og medarbejderudvikling.

Et gennemgående princip er samskabelse – at kommunen skal samarbejde med borgere, pårørende, civilsamfund og erhvervsliv for at skabe helhedsorienterede løsninger. Det betyder bl.a. at frivillige, foreninger og netværk aktivt skal inddrages i udvikling og drift af aktiviteter, så ældre ikke alene er modtagere af ydelser, men deltagere i fællesskaber.

Rehabilitering står centralt: borgerne skal støttes i at klare mest muligt selv. Indsatserne skal rykke ressourcer fra traditionel omsorg til hjælp til selvhjælp, med fokus på hverdagsrehabilitering, forebyggelse og genoptræning. Dette skal både styrke livskvaliteten og aflaste personalet.

Teknologi ses som et redskab til at frigøre tid til relationel omsorg. Masterplanen vil udbrede digitale hjælpemidler, sensorer, robotter og skærmbesøg, men med fokus på, at teknologien skal støtte, ikke erstatte, menneskelig kontakt.

Mad og måltider skal styrkes som sociale og kulturelle oplevelser, der både forbedrer ernæring, forebygger sygdom og modvirker ensomhed. Flere fleksible løsninger og fællesspisning skal indføres på plejecentre.

Boformer er et stort tema. Efterspørgslen på seniorbofællesskaber, demensvenlige boliger og moderne plejeboliger vokser, og kommunen vil sammen med boligselskaber sikre en langsigtet plan, så ingen står uden passende boligtilbud.

Endelig lægger masterplanen vægt på medarbejderudvikling. Kommunen står overfor rekrutteringsudfordringer, og der skal gøres en målrettet indsats for at tiltrække, fastholde og udvikle medarbejdere. Fokus er på fuldtidsstillinger, kompetenceudvikling og trivsel.

Samlet set er masterplanen ambitiøs: den peger på nødvendige omstillinger for at gøre ældreområdet økonomisk og organisatorisk bæredygtigt, men også menneskeligt mere værdigt. Udfordringen bliver at realisere visionerne i et felt præget af økonomiske begrænsninger og stigende behov.