Hanne
RINGGAARD MØLLER
Spidskandidat, borgmesterkandidat og regionsrådskandidat for Radikale Venstre
Kommunalbestyrelsesmedlem i Svendborg Kommune siden 2013
-
Fremtidens biblioteker
-
Udviklingsprojekter indenfor kultur og kulturarv
-
Sundhed og fælleskaber i skole og foreningslivet
_edited.png)
.webp)
Svendborgs kulturliv og turisme skal have et markant løft. Vi foreslår at fordoble Event og Turismes budget fra 8 til 16 millioner over fire år, i et samarbejde mellem kommune og erhvervsliv – med fokus på kvalitet, helårsoplevelser og større lokal effekt af de investerede midler. Bæredygtig turisme, der kombinerer oplevelse, natur og et unikt kulturliv, har et stort potentiale i Svendborg
Selvom kommunalbestyrelsen har nedstemt planerne for et nyt Svendborg Bibliotek, fortsætter arbejdet med at skabe fremtidens demokratiske væksthus. Biblioteket er ikke længere blot et sted for boglån, men også et vitalt mødested for læring, kultur og fællesskab på tværs af generationer. De nuværende rammer er utilstrækkelige. Der mangler studiepladser til unge, plads i børnebiblioteket og faciliteter til kulturarrangementer.
Stålhallen bliver med det nye navn huset for de store oplevelser – i teatret og på kajen foran. Stålhallen indskriver sig i en større bevægelse i europæisk kulturliv, hvor gamle industrielle bygninger omdannes til kulturinstitutioner. I dansk teaterhistorie har navnkundige institutioner som Kanonhallen, Kedelsmedjen, Kulturværftet og Turbinehallerne lagt rum til banebrydende scenekunstoplevelser for et stort publikum.
Kulturløftet 4.0 - både et løft og et løfte
Kulturløfte 4.0 bygger videre på Svendborgs stærke kulturtradition med over 500 foreninger, "verdensrekord" i sangkor og velfungerende kulturinstitutioner. Det nye løft kommer på et kritisk tidspunkt, hvor digital fragmentering og polarisering truer samfundets sammenhængskraft.
Festival og kulturkommunen
Kultur: et sted vi mødes - ikke kolliderer
Svendborg Havn: sammendrag af lokalplan
Her kan du læse mere om vores konkrete politiske forslag for at forstærke Svendborg som kulturkommune
Evaluering og sikring af flerårige initiativer – vi vil sikre langsigtet udvikling af kulturprojekter med fokus på deltagelse, mangfoldighed og samfundsværdi
- -
Organiseret fundraising – fundraising-gruppe til at sikre finansiering for kulturprojekter gennem fonde og private donorer
- -
Styrkelse af Event og Turisme med 8 millioner kroner– Svendborg som førende kulturdestination med innovative event-koncepter og synergi mellem kultur og natur
- -
Flerkulturel festival – udvidet Horisont for at skabe møder mellem kulturer gennem musik, mad og kunst.
- -
Madkultur og skolemåltid – styrkelse af grøn madkultur med lokale råvarer gennem skoler og samarbejde med lokale producenter og kokke
Hvem er Hanne?
Dette går vi til valg på
I Svendborg står vi midt i en udfordring, som mange kommuner allerede kender til: Stadig flere elever identificeres med støttebehov, mens kommunens udgifter til specialpædagogiske tilbud (0-22 år) nærmer sig 250-300 mio. kr. – en størrelse, der svarer til næsten halvdelen af anlægs- og driftsbudgettet for grundskolen. Det er ikke bæredygtigt at fortsætte på autopilot. Vi må gentænke, hvordan vi organiserer det specialpædagogiske område, så det i højere grad virker bedre og mere inkluderende.
Gratis skolemad er mere end kost. Det er en investering i sundhed, læringsparathed og fællesskab. Når alle børn får et nærende måltid i skolen, mindskes sociale forskelle – og læringsmiljøet styrkes, fordi ingen møder sultne op og mister fokus. Men dette må ikke blive en billig cateringløsning. Maden skal være indlejret i undervisning, involvere elever og leverandører, samt forbinde til lokal råvarer og omgivelserne – så mad og læring bliver ét.
Det er givet, at en forstærket satsning på grundskolen ikke er gratis. En målrettet investering i vores børns uddannelse og trivsel kræver både økonomisk prioritering og nytænkning af vores arbejdsmetoder. Finansieringen af denne omfattende satsning vil derfor skulle ske gennem en kombination af tilførsel af nye midler til området og en samtidig optimering af vores nuværende ressourceanvendelse.
Børn og skole har første prioritet!
Et samfund kendes på, hvordan det behandler sine børn. Hvis vi som kommune tager generationskontrakten alvorligt, må vi stille os selv et enkelt spørgsmål: Hvad er det vigtigste, vi kan give videre? Svaret er ikke nye prestigeprojekter, ikke flere kvadratmeter beton, men noget langt mere grundlæggende: muligheder, fællesskab og trivsel.
Har vi samme skolekvalitet i hele kommunen?
Maksimalt 24 elever pr. klasse - flere lærere - bedre muligheder for efteruddannelse
Mobiltelefoner i skolen: hvad gør vi?
Her kan du læse mere om vores konkrete politiske forslag for at skabe et bedre børneliv i Svendborg
Gratis skolemåltid – et sundt måltid til alle børn, hver dag i skolen
- -
Regulering af mobiltelefoner i skolen og fritidsordning – fokus på læring og fællesskab uden distraktioner
- -
Efteruddannelse og flere lærere – styrkelse af undervisningens kvalitet gennem kompetenceudvikling og flere hænder
- -
Maks 24 elever pr. klasse – for bedre læring, mere plads til den enkelte elev
- -
Søgelys på specialområdet – en stærkere indsats for børn med særlige behov
Grøn energiforsyning - tid for en samlet plan
Den grønne trepart - det store projekt for en ny balance
Grøn mobilitet – toget tilbage på sporet
Før krisen rammer: Svendborg skal være grønt fyrtårn nu
Klimakrisen er ikke et “enkeltområde” ved siden af sundhed, ældrepleje eller sikkerhedspolitik. Den er selve rammen for vores fremtid. Uden ren luft, rent vand, stabile vejrforhold og en natur i balance har vi ingen bæredygtig økonomi, intet sikkert samfund og ingen tryg fremtid.
Når kommunen selv går forrest: 10 grønne skridt
Grøn turisme og kultur – når natur og mennesker mødes
Klimatilpasning og beredskab – når vi skal stå fast i stormen
Her kan du læse om vores poltik for en grøn omstilling og fremtid
Grøn trepart – fælles indsats mellem kommune, erhverv og borgere for sikre finansiering og føre den grønne omstilling ud i livet
- -
Grøn mobilitet – opgradering af jernbanen til Odense, bedre kollektiv trafik og flere sikre cykelstier
- -
Grøn kommune – energirenovering af bygninger, solpaneler på tage og grønne indkøb
- -
Grønne arbejdspladser – nye lokale job gennem investering i klima og energi
- -
Klimaskove og naturpleje – beskyt grundvandet og styrk naturen omkring by og land
Beredskab, havmiljø og havnesikring - hele kommunens ansvar, kommunen tager initiativ til en gennemgang af beredskabsplanerne for at møde nye udfordringer
Hjemmehjælp : en brugerundersøgelse i Svendborg
Rekruttering af medarbejdere med anden etnisk baggrund
Seniorbofællesskaber – erfaringer, økonomi og perspektiver
Ældrevelfærd en fælles opgave
Ældrevelfærd er en af de største velfærdsopgaver i Svendborg – og en opgave, der vokser år for år. Det handler om livskvalitet, værdighed og tryghed for den enkelte, samtidig med at systemet skal kunne bære den stigende efterspørgsel.
Svendborg: resultater fra national undersøgelse 2024
Sammendrag: VIVE analyse af kommunernes udfordringer
Sammendrag: Kommunens plan for ældrevelfærd
Her kan du læse mere om vores politik for værdig ældrevelfærd
Faste teams og helhedspleje – tværfaglige teams giver kontinuitet og højere kvalitet i plejen.
- -
Mindre bureaukrati, mere faglig frihed – digitalisering af dokumentation frigør tid til borgerne.
- -
Rekruttering og fastholdelse af personale – flere fuldtidsstillinger og et “SOSU-akademi” sikrer høj kvalitet i plejen
- -
Styrket samarbejde med pårørende – oprettelse af et “Pårørendecenter” for rådgivning og støtte
- -
Rehabilitering og hverdagsteknologi – teknologi frigør tid og støtter selvhjulpenhed i hverdagen
- -
Flere og bedre boformer – nybyggeri og renovation af bygninger for seniorbofællesskaber for at imødekomme stigende behov.